Tous managers du savoir !

Nous savons beaucoup plus qu'on ne l'imagine. Tous les
managers n'ont qu'un pas à franchir pour tirer parti
collectivement du savoir qu'ils ont entre leurs mains.
Chacun commence, comme monsieur Jourdain, à comprendre
qu'il a un rôle à jouer en tant que passeur de sens et
créateur de valeur. Le savoir est une source fantastique de
richesse. Et cela, non pas seulement dans les grandes
firmes internationales, mais aussi dans les organisations
de toutes sortes : administrations, organismes régionaux,
et bien sûr les PME, qui créent plus de la moitié de la
richesse dans les pays occidentaux.
Comment vos savoirs créent-ils de la valeur dans vos
produits et pour vos clients ? Comment coopérer avec vos
alliés et partenaires ? Comment organiser votre système
d'intelligence économique ? À qui appartient la base de
données clients ? Employeur et employé : à qui appartient
la connaissance ?
Comment identifier et valoriser vos compétences clés ?
Comment impulser une culture de partage des connaissances ?
Comment tirer parti de vos acquis, pour faire toujours
mieux ? Qu'est-ce qu'une université d'entreprise ?
Qu'apportent les technologies de communication en matière
d'apprentissage ?
Ces questions peuvent se poser à tout le monde. L'apport de
ce livre est de les traiter en suivant un même fil rouge :
le savoir. Nourri d'apports conceptuels et mis à l'épreuve
des exemples pratiques, il s'applique à de très nombreux
contextes et dans les principaux enjeux opérationnels et
stratégiques des organisations. Ainsi, les managers du
savoir ne se limitent pas à une poignée d'experts, mais ils
constituent la majorité des managers.Sommaire
Lever de rideau : le sorcier fut le premier manager du
savoir.
PREMIÈRE PARTIE : NOUS SAVONS BEAUCOUP PLUS QU'ON NE
L'IMAGINE.
DEUXIÈME PARTIE :PARTAGER SES CONNAISSANCES CREE DE LA
RICHESSE.

• Les fondamentaux, de la connaissance à la
  richesse.
• Les méthodes : comment créer un capital de connaissance
  ?.
• Les métiers du savoir.

TROISIÈME PARTIE : TOUS MANAGERS DU SAVOIR ? LE DEPLOIEMENT
OPERATIONNEL.

• Intégrer le savoir dans les tableaux de bord.
• Stimuler l'apprentissage organisationnel.
• Incorporer le savoir dans les pratiques
  opérationnelles.

LA PART DE L'INVISIBLE : SAVOIR QUE L'ON NE SAIT PAS