Seniors en entreprise

Depuis 2010, les dispositions du gouvernement obligent chaque entreprise à la
mise en œuvre d’un plan d’actions dédié aux seniors, sous peine d’une sanction
équivalente à 1 % de la masse salariale par année de retard.
À partir d’expériences concrètes, ce livre, plein d’optimisme et d’allant,
prend le problème à bras-le-corps, en s’attelant à la question des « jeniors »
dont l’entreprise s’est débarrassée au cours des dix années passées. Cette
nouvelle catégorie, qui fusionne « junior » et « senior », englobe ainsi les
plus de 50 ans qui travaillent et devront travailler jusqu’à… 70 ans peut-
être. Pour gérer la fin de carrière des « jeniors », l’auteur nous propose un
plan d’action musclé, efficace et simple. Vous disposerez des outils pour
auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et
revaloriser vos jeniors et les rendre utiles aux autres !
À l’aide d’explications détaillées et de solutions pratiques appliquées tout
au long de sa carrière, l’auteur fournit une méthodologie précieuse pour
mettre en œuvre progressivement une ingénierie des ressources humaines dédiée
aux plus de cinquante ans résolus à faire bénéficier les entreprises de tout
leur savoir-faire.
Responsables des ressources humaines, managers et formateurs, le management
intergénérationnel se met à votre portée. En gérant avec brio et de façon
concertée les aménagements de fin de carrière, la transmission des savoirs,
des compétences, et le tutorat, vous conjuguerez le bien-être de l’entreprise
et de ceux qui la font.