Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion

Cet ouvrage, qui croise les regards des chercheurs et des praticiens, décrypte
les enjeux du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Il met
l'accent sur le New Public Management (NPM), approche qui renvoie à la volonté
et à l’action de transposer les outils, modes de gestion et d’organisation du
secteur privé vers le secteur public. Les auteurs mettent en lumière les
spécificités du NPM et les controverses nées dans les années 2000 autour de
son application. Ses effets, notamment sur la souffrance au travail, sont
alors dénoncés.

Les auteurs proposent ensuite des pistes pour repenser le contrôle de gestion
à l’ère du NPM et du post-NPM : Digital Era Governance (DEG), New Public
Governance (NPG), Whole-of-Government Approach (WGA), évaluation d’impact
intégrée (EII).

Le sujet est exploré dans différents types d’organisations publiques, à
l’échelle nationale et internationale :

* Entreprises publiques (ex. sociétés anonymes à capitaux publics, cotées en bourse)

* Entreprises privées concessionnaires et délégataires de service public (ex. entreprises de construction et gestion des autoroutes, d’exploitation des aéroports, de gestion des transports publics, de l’énergie, de l’eau...)

* Administrations de l’Etat (ex. ministères)

* Collectivités territoriales (communes, départements, régions)

* Etablissements hospitaliers, établissements de santé privés (ex. cliniques)

* Etablissements publics (industriels, commerciaux, administratifs ou scientifiques)

Le livre s’adresse à un lectorat de chercheurs, d’étudiants et de
professionnels (dirigeants, managers, contrôleurs de gestion...) qui
travaillent dans les organisations publiques ou s'intéressent à elles.